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《企业集团财务管理》期末试题及答案(2012-01)

2014/9/22    作者:电大作业网    来源:www.ddzuoye.com    阅读:1511

一、判断题(正确的在括号内划" " ,错误的在括号内划" X " 。每小题1 分, 共1 0 分)
1.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。( )
2. 在企业集团的组建中, 资源优势是企业集团成立的前提。( )
3. 事业部作为集团总部与子公司间的" 中间管理层" , 是一个独立的法人, 拥有相对独立完整的经营权、管理权。( X )
4. 企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。( )
5. 融资方式大体分为" 股权融资" 和" 内源融资" 两类。( )
6. 股利政策属于集团重大财务决策, 因此, 股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。( )
7. 财务公司作为集团资金管理中心, 其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。( )
8. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组必须单独设立。( )
9. "投入资本总额"是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。( )
10. 根据国资委相关规则, 国有企业平均资本成本率统一为7 . 5 % 0 ( )
二、单项选择题{将正确答案的字母序号填入括号肉。每小题2分,共2 0 分}
1 1. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20% 以上但低于50% 的表决权资本时,会计意义的控制权为(A )。
A.重大影响B.控制
c.共同控制D.无重大影响
12. 产业单一型企业集团中, 组建横向一体化企业集团的主要动因是(C )。
A.节约交易成本B.谋求经营稳定
c.谋取规模优势D.谋求生产稳定
13. 在分权式财务管理体制下, 集团大部分的财务决策权下沉在(D )。
A. 生产车间B. 财务中心
c.集团财务部D.子公司或事业部
14. 企业集团战略管理具有长期性, 会随环境因素的重大改变而进行战略调整, 表明其具有( A)的特点。
A. 动态性B.统一性
C. 全局性D. 高层导向型
15. (C  )是制定企业集团财务战略的根本。
A.集团财务能力B.行业及产品生命周期
C. 集团整体战略D. 集团内各产业的交替发展
16. 投资项目可行性研究报告中的" 财务评价" 不涉及的内容是( B)。
A. 现金流预测B. 项目市场预测
c.项目投资估算D.项目融资方案
17. 下列行为属于间接融资方式的是( B)。
A.发行债券B.从银行借款
C. 发行股票D. 发行短期融资券
18. 企业集团选择"做大" 、" 做强"路径时, 会直接影响预算指标的选择。"做强" 导向r ,预算指标会侧重( C)。
A. 市场占有率B. 营业收入
C. 利润总额D. 营业收入增长率
19. 净资产收益率是企业净利润与净资产( 账面值) 的比率, 反映了(  B)的收益能力。
A. 集团B.股东
c.企业D.债权人
20. 技入资本报酬率= ( D )(l - T ) /投入资本总额X 1 0 0 %
A. 净利润B.税前利润
C. 税后利润D. 息税前利润
三、多项选择题{下面备题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分,共1 0分}
21. 企业发展的基本模式有(BD   )
A. 政策性扶持B. 内源性发展
C. 垄断性控制D. 井购性增长
E. 信贷能力增加
22. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(  AE)
A. 公司战略B.税务
C. 投资风险D.法律法规
E. 公司环境
23. 企业集团战略可分的级次包括有(BCD
A. 基层战略B. 集团整体战略
D. 经营单位级战略
C. 职能战略
E. 行业战略
24. 企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体, 根据集团战略与各自年度经营计划,就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有( ABCD)。
A. 业务经管预算B. 资本支出预算
D. 财务报表预算
C. 现金流预算
E. 母公司收益预算
25. 一般认为, 反映企业财务业绩的维度主要包括( CDE)等方面。
A. 科研能力B. 员工学习能力
c.盈利能力D.偿债能力
E. 资产周转能力
四、计算题(共30分,请写出计算公式及过程,计算结果可以保留两位小数}
26. (本题1 0分)甲集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的乙企业52% 的股权, 相关资料如下:乙企业拥有普通股6 0 00万股, 2 0 0 8、2 0 0 9、2 0 1 0年三年的平均每股收益为O . 5 元/股。甲集团公司决定选用市盈率法对乙企业进行估值,以乙企业自身的市盈率2 0为参数。
要求:
(1)计算乙企业每股价值;
(2) 计算乙企业价值总额;
(3) 计算甲集团公司收购乙企业预计需支付的价款。
(1)乙企业每股价值=每股收益×市盈率
=0.5X20=10( 元/股)
(2) 乙企业价值总额=10X6000=60000( 万元)
(3) 甲公司收购乙企业52% 的股权, 预计需要支付价款为:
60000 X 52% =31200( 万元)

27. (本题20分)某企业集团是一家控股投资公司,自身总资产为3 0 00万元,资产负债率为2 8 % 0 该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司, 母公司对三家子公司的投资总额为2 0 0 0 万元.对各子公司的投资及所占股份见下表:
子公司     母公司投资额(万元)   母公司所占股份(%)
甲公司      800                       100
乙公司      600                         80
丙公司      600                         60
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为1 5 % ,且母公司收益的8 0 %来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同。要求:
(1)计算母公司税后目标利润;
(2) 计算子公司对母公司的收益贡献份额;
(3) 假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望, 试确定三个子公司自身的税后目标利润。

(1)母公司税后目标利润= 3000X (1 - 28%) X 15% =324(万元)
(2) 子公司的贡献份额:
甲公司的贡献份额= 324 X 80% X (800/2000) = 103. 68( 万元)
乙公司的贡献份额= 324 X 80% X (600/2000) = 77. 76 (万元)
丙公司的贡献份额= 324 X 80% X(600/2000)=77.76( 万元)

(3) 三个子公司的税后目标利润z
甲公司税后目标利润= 103.687100% = 103. 68( 万元)
乙公司税后目标利润= 77.76÷80% = 97.2 ( 万元)
丙公司税后目标利润= 77.76÷60% = 129.6 ( 万元)

五、案例分析题(共3 0分)
28. 某汽车行业集团公司汽车技术改造项目, 经专家、学者的反复论证被有关部门正式批准。这个项目的总投资额预计为4亿元,生产能力为4万台,明年动工。但项目资金不足,准备融资1亿元资金。有关人员(集团领导、财务顾问、研究中心人员)意见如下:
A: 目前筹集的1 亿元资金, 主要用于投资少、效益高的技术改造项目。这些项目在2 年内均能完成建设并正式技产,到时将大大提高公司的生产能力和产品质量,估计这笔投资在投产后3年内可完全收回。所以应发行5年期的债券筹集资金。
B: 目前公司全部资产总额为10 亿元, 其中负债6 亿元, 资产负债率为60% ,其中长期负债为2亿元。这种负债比率在我国处于中等水平,与世界发达国家如美国、英国等相比,负债比率已经比较高了。如果再利用债券筹集1亿元资金,负债比率将达到6 4 %,且债券利率通常会高于向银行贷款。因此负债比率过高,不仅会提高资金成本,还会加大财务风险。所以,我们不能利用债券筹资,只能靠发行普通股股票或优先股股票筹集资金。
C· 发行普通股的手续较为复杂, 费用也较高, 需要时间较长, 可能会影响资金到位, 建议向银行贷款。
D· 目前我国经济正处于繁荣时期, 己出现通胀迹象, 宏观经济环境可能会变化, 特别是货币政策,如利率有可能调整。到时汽车行业可能会受到冲击,销售量可能会下降。在进行筹资和投资时应考虑这一因素,否则盲目上马,后果将十分严重。

E· 宏观经济政策的调整应不会影响该公司的销售量。这是因为该公司生产的轻型货车和旅行车,几年来销售情况一直较好,畅销全国2 9个省、市、自治区,市场上较长时间供不应求。在近几年全国汽车行业质量评比中,轻型客车连续夺魁,轻型货车连续两年获得第一名,-年获得第二名。同时,宏观环境变化可能会引起汽车滞销,但这只可能限于质次价高的非名牌产品,而该公司的几种名牌汽车仍会畅销不衰。
根据案例,请回答:
(1)企业可以采取的融资方式有哪些?
(2) 对于集团融资这一重大事项, 应遵循的基本原则是什么?
(3) 根据企业资本结构及其生产情况, 你认为该企业该怎样进行融资?

(1)融资方式是企业融入资本所采用的具体形式,如银行借款方式、股票或债券发行方式等。一般认为,企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资,称为直接融资;而通过银行等金融机构进行的融资则称为间接融资。所以,可以采取的融资方式有直接融资和间接融资两种。( 8分〉
(2) 集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则:
①统一规划。统-规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署亨并由总部制定统一操作规则等。
②重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项,由集团总部直接决策。
③授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据"决策权、执行权、监权"三分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。(1 4分)
(3) 资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系, 它大体上反映了企业财务风险。在一般情况下,负债成本要低于权益成本,因此要协调风险与收益、当期与未来的关系。根据企业的生产情况,要考虑到资本结构的风险、未来的变动等等,要注意资本结构的调整。所以的选择融资方式应该是,…………。( 8分)
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