一村一 > 乡镇企业管理
+

《生产管理》职业技能实训平台答案(一村一乡镇企业管理)

2013/7/11    作者:电大作业网    来源:www.ddzuoye.com    阅读:1418

一、单选题:
1、与顺序工程相比,并行工程_设计成本高_。
2、大规模定制的模式中,_技术创新_扮演了重要的角色。
3、在企业内部,直线职权是一种等级式的职权,即上级具有指挥权,而下级必须服从。
4、经流程再造后的企业,其组织结构呈_管道形_。
5、宽幅度控制的缺陷是_降低控制的有效性_。
6、大量生产方式的单调化与_员工的丰富化需求_相矛盾。  
7、在MRP系统中,起“主控”作用的是_主生产计划 n工艺路线_。  
8、成本责任中心所考核的责任成本是_可控成本_。
9、建立学习型组织的精神基础是_自我超越_。
10、矩阵制结构主要适用于_利研、设计、规划等创新性较强的企业_。
11、要实现大规模定制的最好方法是_建立能配置成多种最终产品的模块化构件_。
12、企业流程再造使企业组织结构向_横向结构_转变。
13、某一个单位内集中了制造和销售的全部活动,并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被确定为_真实利润中心_。
14、某企业经营的业务较单一,但其生产的规模大,销售的范围广,该企业的部门化方式宜采用_地区部门化_。
15、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于_部门级战略_。
16、生产运作战略的核心是_特殊能力_。
17、20世纪70年代发生了一场石油危机,它告诉人们_大量生产方式_危及了世界经济的健康发展。
18、敏捷制造在管理组织上采用_虚拟组织_。
19、规模化生产的主要目的是_降低成本_。
20、大量生产方式的组织结构为_科层式组织结构_。  
21、大量生产方式的标准化生产与_顾客多样化需求_相矛盾。
22、公司下属的各个工厂(或车间),通常宜被确定为_成本中心_。
23、供应链产生的前提是消除_大而全,小而全_的观点。
24、构成生产运作系统主体框架的要素之一是_生产技术_。
25、从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择_服务_作为工作重点。
26、敏捷制造的核心思想是利用_合作_参与竞争。
27、危及企业寿命的根本原因是_企业自身的“七大智障”_。
28、“左手栏”工具是_改变心智模式_修炼的有效方法。
29、准时生产方式中的诸多手段都是围绕_彻底排除浪费_而展开的。
30、企业创造价值的主要环节是_生产运作_。
31、为了缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用_并行工程_。
32、属于混合模块化生产范畴的产品是_营养早餐_。
33、单动力源的拉动式生产是_准时生产方式_的特点。
34、下列反映了基于时间的竞争思想的是_弹性制造、快速反应等_。  
35、在给识别出的流程命名时,应重点突出流程的_动态性_。
36、学习型组织是_成功企业的模式_。
37、采用事业部制的组织,其事业部是该组织的一个事业单位。
38、设计新流程时,首选的方法应是_废除_。
39、各事业部通常宜被确定为_利润中心_。
40、汽车制造企业适宜的模块化方式是_总线模块化_。
41、准时生产方式起源于_日本丰田汽车公司_。
42、并行工程的主要目标是_缩短产品投放市场的周期_。 
二、多选题:
1、生理需要的具体表现为_住房、食物、保暖、基本工资_。
2、在领导生命周期理论中,所谓成熟的下级包括以下特征_有取得成就的向往、有教育背景和技能专长,能适合具体工作、乐于承担责任,并有独立工作的能力_。
3、决定工作满意度的主要因素包括_个人的身体需求、兴趣爱好、融洽的人际关系、组织制度和整体的管理、挑战性工作、公平的报酬、额外的福利_。
4、勒温提出领导方式可划分为__民主型、放任型、专制型__几种。
5、在供应链管理中要解决的两大基本问题是_集成化问题、不确定性问题_。  
6、正式沟通渠道的主要优点是沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密,可以使信息沟通保持权威性。
7、进行组织结构设计时,应考虑的权变因素有企业环境、企业战略、企业技术、职员素质、企业规模、企业生命周期所处阶段
8、赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的_自我实现、归属、自尊_需要。
9、领导者具有的内在性权力包括__表率权、专长权__。
10、意思自治原则也称自愿原则,它是仲裁制度的核心,其表现在当事人可在仲裁与诉讼之间进行完全自主的选择、当事人在仲裁进行中,可以完全自主地达成和解协议,可以请求仲裁庭予以调解、当事人可以完全自主地选择三人仲裁庭还是一人独任仲裁、当事人可以完全自主地选择仲裁地点和仲裁机构。
11、在有限责任公司中,大股东往往拥有__控制权、投票权、经营管理权、剩余索取权。
12、系统性思考的关键点就是要注意_动态思考、整体思考、本质思考_。
13、可以由法人担任股东的企业类型是_股份有限公司、有限责任公司、国有企业_。
14、学习型组织善于不断学习,其含义包括__全过程学习、全员学习、团体学习、终身学习__。
15、只能由自然人出资成为股东的企业是_个人独资企业、合伙制企业_。
16、敏捷制造的支撑体系包括_技术手段、组织手段、管理手段_。  
17、保健因素包括_公司的政策和管理、工作安全感、个人的生活、薪金、组织中的人际关系_。
18、“内部人控制”产生的原因有_两权分离、股权高度分散化、法人治理结构不健全_。
19、人际沟通中,所沟通的信息可以分为_观点、价值观、情感、事实、意见_。
20、自尊需要的具体表现为_工作头衔、负有责任、同事的认可_。
21、领导的发展趋势表现为__变革型领导、跨职能型领导、全球型领导_。
22、自我实现需要的具体表现为_有挑战性工作、工作中的成就、创造性、组织内的晋升_。
23、归属需要的具体表现为_爱情和家庭、同行间的友谊、和谐的工作团体_。
24、为增进个人的成就需要,麦克莱兰提出了以下办法:_对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定、增强人的自信心,改变自我观感、经常用正面思想鼓励自己,控制自己的遐想、树立高成就成功人士的楷模形象_。
25、制定个人职业计划应遵循的原则包括_动态修改的原则、实事求是、准确认识自我的原则、切实可行的原则、个人目标与组织目标一致的原则_。
26、组织职业计划有助于完成_确定培训和开发需要、自我评价的机会、降低员工流动率、个人需要的满足、人才的有效发展_多重目标。
27、归因理论认为行为的内因包括_努力、能力_。
28、对经理层的约束除了内部约束外,还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为,它包括经理人才市场、资本市场、产品市场
29、监事会主要是对公司内部_董事、职业经理人_的行为进行监督。
30、职业经理人应具有优良的素质,这些素质包括_文化涵养、领导能力、道德品质_。
31、_直线职能制、事业部制_组织形式,属于典型的机械式组织。
32、进行组织结构设计时,应考虑的权变因素有_技术、战略、规模、环境_。
33、传统企业一般倾向于按_地区、产品、职能、过程_划分部门。
34、在有限责任公司中,大股东往往拥有_控制权、经营管理权、投票权、剩余索取权_。
35、职业经理人的激励机制包括_控制权机制、报酬机制、声誉机制_。
36、演讲包括_即兴演讲、照稿宣讲、脱稿背讲、照腹稿讲、按提纲讲_。
37、倾听者可分为_随意的倾听者、专心的倾听者、全神贯注的倾听者_。
38、正式沟通渠道的主要优点是_严肃、规范、易于保密、有较强的约束力_。
39、非正式沟通可以起_弥补正式渠道的不足、满足员工的情感需要、减轻管理者的沟通压力_作用。
40、拥有高权力需要的人的主要行为特征为_乐于同他人竞争,喜演讲,爱教训人、寻求领导地位,要求取得、行使和保持权力或影响他人、好争辨,健谈,善于提出要求_。
41、激励理论包括__强化激励理论、过程型激励理论、内容型激励理论__等具体理论。
42、下列各项属于企业流程再造的关键词是_彻底、显著[F]持续、根本、流程_。
43、供应链的基本特征包括_交叉性、面向用户需求、复杂性、动态性_。
44、供应链的基本思想包括_双赢的思想、核心竞争力的思想、系统的思想_。
45、大量生产方式的理论基础是_分工优势论、规模经济_。
46、准时生产的特点包括_用最后的装配工序来调节整个生产过程、后工序到前工序提取零部件、小批量生产、小批量传送_。
47、主生产计划需求的来源一般有_订单、预测_。
48、“改变”是创新设计新流程的常用方法之一,这种方法主要指_改变活动间的逻辑关系、改变活动间的顺序_。
三、判断题:
1、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。
2、产品差异化是大量生产方式的特征之一。
3、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。
4、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。
5、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.
6、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。
7、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。
8、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。
9、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。
10、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。  错
11、企业流程再造的对象是企业的组织结构。
12、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。
13、闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。
14、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。
15、大规模定制对比大量生产的优势,主要区别在于成本最低。
16、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论 。
17、主生产计划需求的来源一般有预测和订单.
18、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。
19、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。
20、制造型生产多是资本密集型的,而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。
21、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。
22、供应链的基本特征包括可行性。
23、供应链的基本思想包括分工的思想。
24、在大规模定制中,低成本主要是通过规模经济实现的。
25、与大量生产方式相比,准时生产是一种资源节约型的生产方式。
26、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。
27、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。
28、在再造后的企业中,流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。
  • 相关文章
  • 热门文章
  • 相关评论

站长QQ:80994955 | QQ群:272855623

蜀ICP备12022747号-2
【电脑版】  【回到顶部】